建筑裝飾辦公室裝修設(shè)計市場的發(fā)展完全可以用"迅猛"兩個字來形容，改革開放后短短20多年，從土建的一個配套附屬工程到完全的獨立成"市"，裝飾設(shè)計展柜制作行業(yè)己發(fā)展成建筑展柜制作行業(yè)的支柱商場展柜產(chǎn)業(yè)之一。1999年，從業(yè)人數(shù)己達600萬人，完成總產(chǎn)值2400億元，企業(yè)機制也進行了一定的轉(zhuǎn)換。從以企業(yè)法人為項目責(zé)任人的項目管理機制，到以項目經(jīng)理和企業(yè)法人共同為項目責(zé)任人的轉(zhuǎn)化。作為此展柜制作行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在新世紀(jì)之際，如何去面對這個市場，如何思考自身企業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)常要考慮的問題。

 

就項目經(jīng)理制來講，我國引進項目管理理論，開始項目管理實踐活動，僅有12年的歷史。建設(shè)部1992年頒發(fā)了《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》，1995年在開展項目經(jīng)理資質(zhì)認證工作一年多的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理開始持證上崗?？梢哉f，項目經(jīng)理制的產(chǎn)生使得裝飾設(shè)計施工企業(yè)在短短的幾年內(nèi)再次進行了機制的轉(zhuǎn)變。但如何走出一條既適應(yīng)市場又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的路于，是我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層值得好好探討的問題。

 

一級建筑裝飾設(shè)計施工、甲級建筑裝飾設(shè)計辦公室設(shè)計企業(yè)--上海市文業(yè)裝飾設(shè)計工程有限裝潢公司作為上海市裝飾設(shè)計展柜制作行業(yè)中最早成立的裝飾設(shè)計行企業(yè)，經(jīng)過多年的探討和實踐，走過了無數(shù)次的失敗和成功，從高潮到低谷，又從低谷走到了新的輝煌的歷程。根據(jù)裝飾設(shè)計市場的需求，裝飾設(shè)計企業(yè)應(yīng)不斷地進行一系列勢在必行的調(diào)整。我們裝潢公司目前做出的一系列調(diào)整，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

 

裝飾設(shè)計裝潢公司的發(fā)展，最主要的是裝飾設(shè)計市場開拓和企業(yè)管理。裝飾設(shè)計市場包括三個方面：一是業(yè)務(wù)市場；二是材料市場；三是勞務(wù)市場。管理包括二個方面：一是企業(yè)內(nèi)部的管理；二是技術(shù)方面的管理。技術(shù)管理包括三個方面：一是辦公室設(shè)計管理；二是項目合同管理；三是施工管理。

 

對于一家大型裝飾設(shè)計企業(yè)未講，完善的機構(gòu)必不可少，業(yè)務(wù)市場非常關(guān)鍵。如果業(yè)務(wù)市場開拓的不好，企業(yè)很可能在半年到一年內(nèi)便會走入低谷。我們面對的裝飾設(shè)計市場是全國的裝飾設(shè)計市場，如果對業(yè)務(wù)市場不進行嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，必然會帶來一些管理上的漏洞。裝飾設(shè)計材料市場和勞務(wù)市場同樣也是如此。

 

因此，將裝飾設(shè)計企業(yè)市場行為的嚴(yán)格科學(xué)的管理和靈活開放的管理相結(jié)合，加強裝潢公司內(nèi)部管理和技術(shù)力量的配置，是一條很值得探討的路于。

 

開拓裝飾設(shè)計市場，實行承包制管理不妨是一個好的嘗試。對于開拓裝飾設(shè)計市場的工作，由于不同的人才，其能力的差異非常大，所以我們應(yīng)使有能力的人才獨當(dāng)一面，以分裝潢公司、項目經(jīng)理部、裝潢公司業(yè)務(wù)部共同開拓裝飾設(shè)計市場，并根據(jù)不同情況制定不同的獎勵機制。這種嘗試不能不說是最大限度的發(fā)揮了國企內(nèi)部的原動力和競爭力的一種嘗試。但同時，裝潢公司內(nèi)部的技術(shù)管理層也是非常重要的。隨著建筑裝飾設(shè)計市場的逐漸規(guī)范化和建筑裝飾設(shè)計展柜制作行業(yè)招投標(biāo)法規(guī)的實施，有了項目的信息很容易，但具有高素質(zhì)投標(biāo)競爭能力和運做項目的管理能力，卻是裝飾設(shè)計企業(yè)發(fā)展之本。有人說裝飾設(shè)計市場很重要，關(guān)系很重要，但它已不是裝飾設(shè)計企業(yè)發(fā)展的救命稻草：重視裝飾設(shè)計企業(yè)的管理實力、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力的發(fā)展，才是裝飾設(shè)計企業(yè)發(fā)展的靈魂。

 

 

以往國有裝飾設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成少不了幾個技術(shù)性要求高的部門，如辦公室設(shè)計部、合同預(yù)算部。工程管理部，但現(xiàn)在基本上己調(diào)整為辦公室設(shè)計部。合同管理部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部。工程管理部。

 

為什么會增加投標(biāo)業(yè)務(wù)部呢？目前，不但上海市的大型裝飾設(shè)計工程都實行招投標(biāo)制管理，而且全國各地縣級以上的建設(shè)行政主管部門也都實行招投標(biāo)工程制管理。而裝飾設(shè)計工程投標(biāo)過程中的辦公室設(shè)計方案標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。談判能力。公共關(guān)系等幾個方面的處理，決定了裝飾設(shè)計裝潢公司在承接項目方面的真正能力。因此，加強辦公室設(shè)計部。投標(biāo)業(yè)務(wù)部的能力，增強各部門之間的協(xié)作，是目前裝飾設(shè)計裝潢公司在項目運做階段的一項重要舉措。那家裝潢公司的技術(shù)力量越高，那家裝潢公司在市場競爭中的勝數(shù)就越高。上海裝修企業(yè)的發(fā)展確實是需要一定的時間做積淀的，這就是需要提高以及完善公司的技術(shù)含量了。